Page 9 - pesta2025_2

Side 9 -pest-POSTEN

Miyazaki. Det var bare gått tre-fire dager siden de akkurat det var, selv om formålet først og fremst
første pasientene var innlagt og jeg fikk telefon var å forsøke å skape ro under et begynnende
fra min kollega på intensivavdelingen om at nå mediehysteri. Jeg var absolutt bevisst på at et
var den 5 av våre 10 respiratorplasser belagt med allmøte kunne gi grobunn for panikk, og den
Covid-pasienter. Det var en stille uhygge over første tiden av pandemien ble jo litt preget av
den meldingen, og jeg kjente for første gang akkurat dét. Sykehuset erfarte at det ble stjålet
uro for at dette kunne gå helt galt. At Ahus fikk munnbind og hansker da det gikk opp for folk
såpass mye presseoppmerksomhet skyldes nok hvor lite smittevernsutstyr som var tilgjengelig,
først og fremst at vi, som i dette minnet, var og vi så oss nødt til å måtte låse inn hva vi
tidligst ute med alvorlig syke Covid-pasienter hadde. Jeg må likevel berømme sykepleiere
og hadde et stort pasientvolum, omtrent 25 % av og leger på infeksjonsavdelingen for roen og
alle Covid-innlagte pasienter kom til Ahus under profesjonaliteten de møtte den tidlige fasen av
pandemien. Som leder av infeksjonsavdelingen pandemien med.
ble jeg et naturlig intervjuobjekt, og pressen er nå Dugnadsånden slo likevel tidlig inn over sykehuset
slik at når de først kjenner en som kan uttale seg og helsevesenet hvilket gjorde lederjobben
fortsetter de å bruke vedkommende. Det er ikke enklere. Vi fikk på rekordtid etablert alskens
dermed sagt at presseeksponeringen ble et savn planer både for bemanning, behandling på både
etter at pandemien la seg.
sengepost og intensiv, kommunale avtaler om
De første dager og måneder av Covid-pandemien tilstander som skulle forsøkes behandlet utenfor
bød på utfordringer både som leder og lege, sykehus. Mange av disse planene ble det aldri
sistnevnte vil vel alle lesere kunne kjenne seg behov for å iverksette, men evnen til å planlegge
igjen i. Det å orientere seg i feltet ved å lese ny på et høyst usikkert kunnskaps- og prognostisk
forskning på omtrent dag-til-dag-basis var en ny grunnlag var imponerende.
og skjellsettende opplevelse. Halve infeksjonsavdelingen ble raskt
stengt av som en egen smittesone, til
dels for å rasjonere utstyr. I løpet av
kort tid fikk vi utarbeidet en trinnvis
oppgraderingsplan som skisserte
hvordan, og i hvilken rekkefølge,
avdelinger skulle legge ned alminnelig
drift og omfordeles avhengig av
omfanget av pandemiutviklingen. Det
ble bygget forganger til smitterom i
løpet av dager, ambulanseinngangen
på sykehuset ble omgjort til mottak og
triagehall for pasienter med uavklart
smittestatus på null komma niks.
Godkjenninger til studier ble i enkelte
Avdelingsleder Jan Erik Berdal ved infeksjonsavdelingen ved
Ahus. Her behandles nå 20 pasienter med covid.19. tilfeller behandlet av REK i løpet av
Behandlingen de får i dag, skiller seg dels betydelig fra timer. Det overrasket meg på sett og vis
behandlingen pasienter fikk i våres. Blant annet ved bruk av hvor fort planer kom til og kunne tre i
denne masken. Foto: Morten Uglum, Aftenposten kraft i et ellers tungrodd helsesystem.

Viljen til å igangsette nye studier var stor i tidlige
Jeg trommet selv sammen sykehuset til et faser av pandemien, omtrent alt opplevdes jo som
allmøte for å forsøke å stake ut en kurs og nybrottsarbeid. Mange av prosjektene munnet
styreplan fem dager før den første pasienten kanskje ut i lite, men det at vår infeksjonsavdeling
kom. I etterpåklokskap vet jeg ikke hvor smart